德普电子AI应用系列培训圆满举行：从看懂AI到用好AI，让试点从真实工作中长出来

      近日，中山市德普电子有限公司在三楼会议室连续开展四场AI主题培训。2026年9月5日至12日，公司围绕“AI通识认知、企业案例解析、个人能力升级、德普试点落地”四个层次，采用“外部专家+项目组分享+内部参与”的形式，面向各部门固定参会人员及自愿报名员工开放，帮助大家从看懂AI、会用AI，到敢提需求、参与试点。培训坚持零基础可听懂，不要求大家成为AI技术专家，而是学会把重复琐碎的工作交给AI，把时间留给更有价值的判断与成长。

 

 

第一场：破除恐惧，学会和AI做朋友

 

      9月5日下午，由项目组惠勇老师开展《AI时代，学会和AI做朋友，别被会用AI的同事超越》专题培训。课程从员工常见困惑入手，帮助大家分清大模型、提示词、智能体等概念，消除“AI复杂难懂、非技术岗学不会”的顾虑。培训重点介绍了“提示词四件套+万能提示卡”，并现场演示AI生成音乐、产品效果图、短视频和办公文案等场景，让员工直观看到AI如何辅助写邮件、写纪要、整理需求。课程同时强调使用边界：哪些工作可以交给AI，哪些必须由人决策，如何规避AI幻觉、泄密等风险。培训还布置了“7天落地小任务”，引导员工从本周一件事开始，把AI用进本职工作。

 

 

第二场：案例解析，看懂AI如何走进工厂

 

      9月8日下午，项目组开展《企业AI应用案例解析：从真实案例看懂AI如何走进工厂》培训。主讲人岑俊澎老师结合美的荆州工厂、联想联宝、工业富联南青工厂、中国一汽OpenMind、潍柴集团等真实案例，展示AI在生产质检、首件确认、排产预测、制度问答、客户服务等环节的应用。培训提炼出AI擅长的四类事：“看得见”——图片、外观、缺陷识别；“问得到”——制度、知识、客户问答；“算得出”——排产、预测、方案优化；“盯得住”——设备、库存、风险监控。课程还介绍了德普8个部门提交的几十条“想和AI一起成长”的场景想法。大家逐步形成共识：AI不是替代人，而是系统提供建议、人负责确认和决策，让员工把精力放在异常处理、质量判断和改善建议上。

 

 

第三场：能力升级，构建自己的AI智能体

 

      9月12日下午，系列培训第三场《AI时代的个人能力升级》举行。陈家泽老师围绕“提升能力杠杆、扩展能力边界”展开讲解，用具体任务讲清Agent、Skill、MCP、CLI等关键概念与上手路径。课程以旅游路书规划、赛事信息分析等为例，展示智能体如何结合工作方法，通过工具接口调用外部服务，完成信息查询、方案整理、预算核对和结果检查，减少个人重复投入，提升交付质量。培训指出，AI时代普通人不需要成为技术专家，但可以学会构建自己的AI智能体：我定方向，智能体帮我落实；先定标准，AI干重复活，人做关键判断，结果沉淀回来，下一次更准。

 

 

第四场：试点详解，让AI从德普真实工作里长出来

 

      9月12日下午，第四场《德普电子AI应用普及课——试点详解版》接续举行，由黄奇枫老师主讲。课程从小米智能家电工厂AI质检、广柴股份老师傅知识库、丹佛斯AI画PCB初稿、小满OKKI AI客户背调等落地案例出发，进一步归纳AI常做的四类活：核对与检查、编写与整理、查找与解答、计划与预测。结合德普实际，培训逐条讲清公司准备推进的五个试点方向：生产部配件包核对、研发部PCB初稿、物控部到料跟踪、业务部新客户资料、总经办原料与汇率监测。每个方向都按照“先定标准、AI干重复活、人做关键判断、结果沉淀回来”的协作方式推进，并明确试点五步法：框定问题、跑最小版本、岗位试用、对照指标、沉淀复用。培训还鼓励员工成为“场景发现者、样例提供者、首批试用者”，把每天最耗时、最重复的一步写下来，提供可脱敏的图纸、照片、制度、报表，并在试点上线后认真使用、直接反馈。

 

 

让AI协助德普做出更好的产品、提供更好的服务、赢得更多客户

 

      四场培训内容层层递进，从“看懂AI”到“会用AI”，再到“参与德普AI试点”，既有外部专家通识科普，也有行业真实案例，更有结合德普岗位的落地路径。参训员工表示，培训没有堆砌深奥技术，而是用案例和实操把AI讲明白了，也让自己开始思考：手头哪件事值得让AI试试。目前，公司企业AI平台（Synmogu）仍在建设初期，后续将从高频、好验证的场景先行试点，逐步形成可复用的公司能力。